Bedre og billigere sourcing
Energiselskab
UDFORDRINGEN
Selskabet stod i 2004 med en presserende udfordring. De havde brug for hurtigt at kunne udvikle nye, digitale selvbetjeningsløsninger og behov for fleksibel ressourcetilgang, så de kunne levere i forhold til politisk pres og udmeldinger. Samtidig havde organisationen en begrænset viden og kompetencer i eksekvering af digitale projekter og processer, men over 50 forskellige leverandører.
OPGAVE OG UDBYTTE
Opgaven var at skabe en mere konsolideret platform og leverancemodel, der kunne imødekomme selskabets udfordringer og samtidig sikre, at der kunne inkluderes nye innovative tiltag. Dertil havde selskabet brug for at minimere risikoen i projekterne og reducere it-omkostninger til såvel udvikling som vedligeholdelse.
Resultatet blev en effektiv og fleksibel leverance- og governancemodel, der trækker på både udenlandske og danske ressourcer med mulighed for op- og nedskalering af ressourcer og kompetencer efter behov, således at spidsbelastninger kan balanceres.
Derudover er der indført enkle projektstyringsmodeller, der bygger på PRINCE2 principperne.
HVOR HAR KRING GJORT EN FORSKEL?
Vores solide erfaring som pionerer inden for organisering og opbygning af integrerede offshore leverancemodeller med udviklingscentre i Indien og Ukraine har bidraget til, at vi effektivt og med minimal risiko har kunnet etablere en udviklingsplatform, der kan håndtere og styre mange samtidige komplekse problemstillinger.
Samtidig har vi i flere situationer sikret flow, smidighed og strukturer i samarbejdet mellem de mange forskelligartede leverandører.
Hvis du vil høre mere, kontakt CCO Martin Kring på 70260755 eller via mail
Tags:applikationslandskab, cleantech, governance, kompleksitet, offshore, overblik, review & QA, sourcing strategi, styringsmodeller, udviklingscentre