FastTrack

Skriv Kommentar...

af Kurt Westh Hansen
Executive Strategic Advisor

En af de bedste artikler jeg længe har læst og som bør være must read for en hver CXO og hans organisation, er ”The great tech war of 2012”, skrevet af Farhad Manjoo journalist på FAST COMPANY. Med baggrund i vores verden, har jeg skrevet et par refleksioner over artiklen.

Den voldsomme krig mellem verdens fire store teknologivirksomheder ”the fab four”: Apple, Facebook, Amazone og Google er interessant af flere grunde. Men måske mest fordi deres massive forretningsstrategiske initiativer har direkte effekt på din og min dagligdag, i form af ændrede købsmønstre, pengestrømme samt værdikæder.

Derfor er et vigtigt spørgsmål for enhver ansvarlig leder: ”Hvilken effekt har, og kommer strategierne fra ”de fire store” til at have, på min forretning?

Artiklens fokus er på ”digitale” forretningsmodeller.  Jeg har sat digitalt i anførselstegn, fordi vi erfaringsmæssigt oplever, at de fleste der hører ordet ”digital forretningsmodel” tænker teknologi såsom mobile enheder, cloud computing, business intelligence (dataanalyse) og sikkert mange flere.

Den rigtige måde at anskue og designe digitale forretningsmodeller, tager afsæt i, at forretningsmodellen er en essentiel del af din virksomhed, hvor teknologien muliggør adgang til nye markeder, differentiering, partnerskaber og samtidig gør din forretningsmodel svær at kopiere.

Journalisten Farhad Manjoo ser på digitale forretningsmodeller for fire store digitale virksomheder ud fra samme perspektiv. Samtidig er virksomhederne kendetegnet ved, at de er unge, har en nærmest utænkelig stor vækst, er født ”truly global”, kendt over hele verden og har udelukkende den digitale verden som basis for deres forretningsmodel.

Det interessante er, at de fire kommer fra vidt forskellige områder, men er begyndt at konkurrere om hinandens domæner i kampen om at opnå de vigtigste magtpositioner for fremtidig vækst.

• Apple: forbrugerelektronik
• Google: søgemaskine
• Amazon: webbutik
• Facebook: sociale medier

De har derved indset, at deres potentiale kun kan udnyttes fuldt ud hvis de kontrollerer hele deres digitale værdikæde. Det betyder, at de ikke kan se nogen begrænsninger for deres produkt, vækst eller markedsandel, hvilket har, og ikke mindst vil få, meget stor effekt på andre brancher. Det kommer vi tilbage til.

En stor værdi de deler, er deres enorme viden om den globale forbrugers adfærd. Google tjener på målrettede annoncer, det samme gør Facebook og Amazon. Apple adskiller sig ved herudover, at tjene knap 400 dollars på salget af en iPhone via kick-back modeller fra partnere. Til sammenligning tjener Google kun ca. 10 dollars på sine Android baserede enheder.  Det vil sige at Apple ikke behøver at have en dominerende markedsandel i antal solgte enheder for at beholde sin førerposition i den direkte indtjening. Dertil kommer, at målgruppen for Apple-produkter er blandt forbrugere med den største købekraft.

Så lad dem konkurrere – hvad kommer det os ved?

En hel del! Udover at the fab four i rekord fart er blevet blandt verdens største, mest værdifuld og likvide selskaber via globale vækstmodeller har de en hel anden måde at tænke på.

The fab four kan ikke se nogen grund til at give omsætning og overskud videre til andre selskaber. Hvorfor skal kreditkortselskaber have en del af profitten ved handel på nettet? De foretager sig jo ikke noget som the fab four ikke kan gøre selv. Hvorfor skal teleselskaberne have en andel af fortjenesten af den trafik the fab four genererer? Teleselskaberne udgør endda barrierer for transaktioner via forældede monopollignende roamingaftaler osv., de har længe tænkt og overvejet, og til dels implementeret, løsninger, der går uden om de kanaler, vi ellers betragter som uundværlige. Hvad betyder det for dig?

Det er en spænde kamp som er vigtig at følge. Hos KRING & Co. arbejder vi strategisk med at monitorere, forstå og tolke udviklingen af ”de fire store”. Det styrker vores fundament i at sætte teknologitrends i et forretningsstrategisk perspektiv og det samme bør du overveje.

Men start med at læse Farhad Manjoos tankevækkende artikel og lad os gerne vide hvad du tænker her på FASTTRACK.

God læselyst:  The great tech war of 2012

Skriv Kommentar...

af Jan B. Frederiksen
Executive Strategic Advisor

Sådan lyder konklusionen i en af McKinseys seneste artikler, der er et nærmere bekendtskab værd. Især hvis du er i seniorledelse og en af de mange virksomheder i verden, der søger en vej ud af de sidste mange års krise og en større bevidsthed om, hvorfor vi gør, som vi gør. Lad mig forklare lidt nærmere.

I stedet for konstant at jagte den næste ´hype´, er det bedre at være grundig og anvende det, vi ved, er sandt. Vi skal med andre ord kigge indad og sætte spot på det, vi allerede gør rigtigt – og sikre, at vi gør det rigtige rigtigt.

Hvordan ser det ud med strategien i din organisation?

Test af en god strategi er tidløs og evig. Men evnen til at trykprøveteste en strategi er vigtigere end nogensinde, fordi vi bevæger os i retning af kortere planlægningscykler og mere decentraliserede beslutningsprocesser – en udvikling mange nuværende strategier ikke tager højde for. Som en driver til at skabe en ny og anderledes bevidsthed hos ledelsen anbefaler vi dig at teste strategien i din egen organisation ved at tage 10-spørgsmålstesten fra McKinsey, som du finder her.

Kun få strategier passerer mere end tre af de ti tests!

En anden publiceret undersøgelse fra McKinsey Quarterly, ”Putting strategies to the test: McKinsey Global Survey results” viser, at kun få strategier passerer mere end tre af de ti tests. Testen hjælper samtidig til at formalisere det, de bedste strategier gør ganske naturligt og intuitivt. For i sidste ende handler det om, at ethvert forandringsinitiativ, stort som lille, matches med positiv energi, der bliver til konkrete handlinger.

Radikal forandring sker gennem ny innovationspraksis

Ønsker du at lede og bestemme din egen fremtid? Vil du ikke (længere) følge andre, der heller ikke har svaret på, hvad de skal gøre? Så skal du turde være unik på din egen måde, over for dig selv, dine kunder og deres kunder. Det er her, den sande forandring og innovation ligger.

Det, vi ser hos vores klienter, er, at de supplerer eventuelle nye strategier eller en revurdering af strategien med en kort og bevidst proces. En proces, hvor de opdager/genopdager deres unikhed baseret på den nye digitale virkelighed og adfærd. En digital virkelighed, der accelererer vores evolution og muligheder og udfordrer alt, hvad vi ved – og ikke ved – om os selv og vores kunder.

Hvorfor?

Kun ved konstant at spørge os selv, hvorfor vi gør, som vi gør, kan vi udvide vores bevidsthed og handle til det bedre. Hvorfor tænker og leder vi, som vi gør? Hvorfor optimerer vi i stedet for at skabe nyt? Og vigtigst af alt – hvordan kan vi bruge de nyeste digitale innovationer og måder til at finde vores unikhed og aktivere medarbejdere, processer og partnere til løbende at innovere og implementere med vores kunder?

Vores svar er Rethink-Enable-Accelerate-Learn (REAL) i en kontinuerlig innovationscyklus. Gennem denne cyklus finder vores klienter nye veje til at (gen)finde deres unikhed, udnytte nye evner og skabe fokuseret retning med deres kunder på en digitalt kundedrevet global markedsplads.

Nysgerrig efter at vide mere?

Så kan jeg stærkt anbefale ”New Age of Innovation” af C.K. Prahalad. Du er også velkommen til at kontakte Jan B. Frederiksen på 70260755 eller via mail.

Skriv Kommentar...

Ifølge den nyligt publicerede rapport ”The New Digital Economy” fra Oxford Economics er det vigtigere end nogensinde, at topledelsen tænker nye muligheder ind i forretningen for at bevare konkurrenceevnen i den digitale tidsalder.

Rapporten sætter især fokus på seks afgørende ændringer, der vil forandre den globale markedsplads og påvirke alle brancher de næste fem år:

1. Der foregår vigtige bevægelser i den globale digitale økonomi. Eksempelvis mobilitet, cloud computing, business intelligence og sociale medier.

2. Alle brancher undergår en digital transformation, men nogle brancher er særligt disponeret for stor forandringspåvirkning

3. De digitale forskelle fra vest mod øst bliver ændret.

4. Kunder på nye markeder indtager en central rolle i ændring af vestlige markedsforhold.

5. Erhvervslivet udvikling accelererer med stadig stigende fart.

6. Virksomhederne omstruktureres, så de kan favne den digitale økonomi fuldt ud.

Rapporten giver desuden konkrete bud på, hvad topledelsen bør fokusere på – både for at bevare konkurrencedygtigheden og for at kunne skabe nye vækstmuligheder i en digital tidsalder, der er i konstant forandring. Det er værdifuld læsning, som vi hermed bringer videre.

Download rapporten “The New Digital Economy” her

Læs mere om forretningsstrategisk digital innovation, transformation og eksekvering her på FastTrack eller kontakt Martin Kring på 70260755 eller via mail

Skriv Kommentar...

Tilbage fra ferien tager vi fat igen i vores søgning for nye kolleger i særklasse.

Vi har efter sommerferie fortsat med vore WHY? kampagne på Børsen. Vi søger stadig engagerede kolleger og samarbejdspartnere, som vil være med til at hjælpe vores kunder med at transformere deres forretning fra best practice til new practice. Læs mere om vores fem konsulenttyper her – og kan du finde dig selv, hører vi gerne fra dig.

Kontakt Dorte Van der Linden på mailadressen dvdl@erwoltersearch.dk eller ring +45 4116 0582.

Klik på billedet af annoncen, hvis du vil se den i pdf.

Skriv Kommentar...

af Kurt Westh Hansen
Executive Strategic Advisor

Ny GARTNER HypeCycle ”Technology Trends That Matter”

Som virksomhedsleder befinder vi os i en interessant periode, hvor teknologier går fra at være forretningsunderstøttende til forretningsskabende. Du oplever det som CEO og CMO måske i form af en meget uforudsigelig markeds- og produktudviklinger og som CIO at flere og flere it-beslutninger træffes ud fra en forretningsmæssig vurdering og at værdien af din rolle som sparringspartner til forretningsledelsen er stigende. Men det er vores erfaring er, at ganske få virksomheder bevidst arbejder forretningsstrategisk og innovativt med konsekvenserne og mulighederne som den digitale verden tilvejebringer.

Samtidig udvikler teknologierne sig hurtigere og hurtigere inden for utallige områder. Man kan i flæng nævne hastigt voksende virksomheder der har skabt sig en unik position ved at udnytte mulighederne som Bilbasen og Boliga, der har eroderet profitmargen i dagbladenes forretningsmodel. Saxo Bank inden for handel med aktier og valuta på bekostning af bankerne og JustEat der helt har ændret måden for fastfood bestilling osv. Med andre ord er teknologivurdering ikke længere blot et IT anliggende, men et forretningsanliggende og bør flyttes ind på CxO gangen.

En virksomhed skal løbende holde sig orienteret om nye teknologier og deres mulige indvirkning på virksomhedsstrategien. Indvirkningen er afhængig af parametre som virksomhedens/branchens/kundens/teknologiens modenhed, konkurrence situation, pris for indkøb og brug af teknologien m.m.
Gartner har udviklet en model kaldet en Hype Cycle, der analyserer teknologier og skiller ”hype” fra realiteter ved vurdering af modenheden af teknologier. Gartner analyserer hvert år over 1900 teknologier og disse analyser kan være en værdifuld del af ledelsens beslutningsgrundlag og kan være retningsgivende ved udvikling af forretninsstrategiske tiltag for brug af teknologi.

I årets Gartner HypeCycle analyse for afgørende teknologiområder som du som virksomhed bør interesserer dig, stilles særligt skarpt på fire områder:

The connected world (som vi kalder den digitale verden): udviklingen af sensorer, identifikations teknikker, lokalitetsbestemmelse og sammenkoblingen af disse bliver mere og mere udbredt – trenden her er at vi vil kunne mere og mere med færre enheder og de bliver mere og mere mobile og sammenkoblede på tværs af alle former for enheder.

Brugergrænseflader: for at kunne udnytte den digitale verden er vi nødt til at få informationer serveret på en letfordøjelig måde, og samtidig være i stand til nemmere at kommunikere med enhederne eksempelvis ved stemmegenkendelse

Analyse software: den digitale verden vil generere uhyrlige mængder af data. For at det skal blive til brugbar information, der er nyttig for virksomheden, skal helt nye analyseteknikker tages i anvendelse

Nye digitale muligheder: teknologier vi knap nok kender i dag, men er ved at udvikle en modenhed og pris, der gør det interessant at holde øje med dem: 3D printere, robotter, bioelektronik osv.

Hvad er konsekvensen og hvilke nye muligheder tilvejebringer det for dig og din forretning?

(source – Gartner Group)

Yderligere inspiration

Videoen ”Did you know – Prepare for the New, Global Economy in 2011” er et kort og underholdende indslag der sætter tal på udviklingen.

Hos KRING & Co. arbejder vi med Hype Cycles i forbindelse med strategi- og innovationsudvikling med afsæt i den digitale verden. Du kan under menupunktet CASES læse flere eksempler på hvordan vi har udnytte teknologien til at skabe forretningsmæssige gevinster for vores klienter.

Hvis du vil høre mere om Digital Innovation, kontakt CCO Martin Kring på 70260755 eller via mail

Skriv Kommentar...

Med udgangspunkt i virksomhedens hovedprocesser og Porters værdikædebetragtning har man i mange år set på hovedprocessernes værdi for virksomheden.

Med introduktionen af ”gratis” og standardiseret kommunikation, kan man nu opbygge en digital værdikæde, hvor grundelementerne stadig er virksomhedens hovedprocesser, men hvor man nu har muligheden for at dele processerne med de af virksomhedens interessenter, der har optimal mulighed for at udføre disse og dermed skabe den synergi, der gør at man ved at deles om processer kan opnå et bedre og mere omkostningseffektivt værdikæde.

Få indsigt i din digitale værdikæde og gør organisationen unik!

Vi hjælper dig til at forstå din digitale værdikæde og øge effekten af de ressourcer, du allerede har i din forretning. F.eks. ved at optimere dine kunde-touchpoints, så du med samme ressourcer kan skabe bedre individuel kundeservice for flere kunder.

Du kan vælge at åbne hvert led i din eksisterende værdikæde digitalt. Du kan med andre ord transformere værdikæden fra en klassisk model til den 360° Digitale Værdikæde Model.

Den Digitale Værdikæde

Udgangspunktet er stadig din virksomhed, men med udnyttelsen af den digitale værdikæde, kan du nu bevæge dig i retningen af eksempelvis kundecentrering og dermed levere bedre og individuelt tilpassede services/produkter til dine kunder – det vil sige: lever ikke et produkt, men forstå og løs kundens problem.

Forståelsen af din digitale værdikæde giver dig samtidig mulighed for at prioritere og målrette din indsats i forhold til kundeværdierne i de forskellige segmenter, hvilket igen skaber en bedre udnyttelse af dine ressourcer i virksomheden.

Eksempler på at blive kundecentreret i stedet for produktcentreret:

For at opnå disse fordele, er tre faser i processen:

Rethinking_: vi gør forretningen i stand til at forstå og anvende de digitale muligheder innovativt

Enabling_: vi hjælper IT og forretningen med at sikre et solidt fundament for at realisere de digitale muligheder

Execution_: vi hjælper med at sikre en effektiv styring af implementeringen af digitale forretningsprojekter

 
Hvis du vil høre mere, kontakt Martin Kring på 70260755 eller via mail

Skriv Kommentar...

Hvorfor tænker mange organisationer stadig i løsninger ud fra gamle modeller og metoder? Er det fordi, vi som mennesker har et grundlæggende behov for at holde os til det, vi kender og er trygge ved, selvom vi ved, det ikke er optimalt for forretningen? Eller er det fordi, vi ikke kan se de muligheder, der ligger lige foran os? I KRING tror vi på, det handler om begge dele.

Den største årsag til forretningsmæssig status quo er ikke behovet for en ny SAP-platform, manglende økonomi eller for lidt tid. Det er vores mindset. Så længe vi bliver ved med at agere, som vi altid har gjort, kan vi højst optimere vores nuværende situation – aldrig transformere den. Dermed risikerer vi at miste konkurrencefordele på den globale markedsplads, hvilket blev meget tydeligt på en dansk delegationsrejse til Indien i 2004.

Fra støvede veje til global markedsleder

Sammen med toppen af dansk erhvervsliv var vi taget til Indien, dels for at besøge KRINGs egne udviklingscentre og især for at blive inspireret af Indiens fremstormen på det globale marked. Og vi blev blæst bagover. Inderne var ikke bare i fremmarch. De var godt på vej til at overhale hele verden indenom i deres måde at tænke og drive forretning på. Hvad var det lige, dansk erhvervsliv havde overset her?

Hjemme igen startede en hed debat om Danmarks rolle i globaliseringsprocessen, som for alvor var ved at tage fart. Mange tanker og ideer om optimering af dansk konkurrenceevne blev kastet frem og tilbage blandt politikerne og erhvervslivet. Imens havde inderne allerede sat sig på en endnu større del af verdensmarkedet. Ganske enkelt fordi de var sultne efter at skabe et nyt og bedre liv – og havde fundet vejen. Et så stærkt drive reducerer behovet for tryghed og giver mod til at gå nye veje. Og det er her, mennesket er modent til transformation.

Transformationen til new practice

I KRING har vi selv transformeret os fra at være en forretningsorienteret eBusiness software-leverandør til at blive uvildig trusted rådgivningspartner for de ledere, der vil og tør rykke deres forretning fra best practice til new practice. Sideløbende har vi involveret os i forskellige globaliseringsprojekter, hvor intet er ´business as usual´. Det har lært os, at modet til at gå nye veje, vores entreprenør-DNA, i dag er en af KRINGs største styrker. Vores viden, erfaring, analyser, metoder og systemer gør det ikke alene. Vi tilfører først ægte værdi til vores kunder ved at tænke ud af boksen, inspirere og motivere den enkelte til selv at gå vejen – hver gang.

Hvis du vil høre mere om KRING & Co., kontakt CCO Martin Kring på 70260755 eller via mail

Skriv Kommentar...

Af Jesper Kring,
CEO

Vi tror på, at vi befinder os midt i et paradigmeskifte til en ny tidsalder af innovation, som vil resultere i et opbrud med mange af tidligere tiders idéer, strukturer og modeller.

Forandringen i verden vil fortsætte med uformindsket styrke. Den digitale tsunami ændrer, hvordan vores verden fungerer. Den nedbryder grænser, forandrer magtbalancer, kulturer og sameksistens.  Nye økosystemer skaber nye spilleregler. Nye tendenser tager afsæt i netværk, individet og i motivation. Nytænkning og innovation accelererer i en global synergi.

Forandringsparathed er afgørende for fremtidig succes

Disse enorme forandringer af sociologisk og konkurrencemæssig karakter indebærer adskillige trusler for de uopmærksomme og handlingslammede. Men for de bevidste og handlingsparate skaber de uanede muligheder for udvikling og vækst. Den nye agenda for succesfuldt at konkurrere på det 21. århundredes slagmark er større effektivitet, mere innovation og fokus på det enkelte individs behov.

Forandringsparate ledere forstår at udnytte udviklingen. De flytter fokus fra best practice til new practice. De transformerer deres virksomheder fra strukturer, modeller og kompetencer baseret på industrisamfundets døde idéer til e-business drevne virksomheder, der er i stand til effektivt at afklare og imødekomme interessenters individuelle behov. De udvikler nye egenskaber til at arbejde på tværs af kulturer og tidszoner i et ukompliceret globalt netværk, så de kan levere høj kvalitet og billigere løsninger – hurtigt. De skaber en agil innovationsplatform for vækst ved at løfte mennesker og systemer ind i innovationens digitale tidsalder.

Informationsteknologi er nøgleredskabet til at supportere nye vinderstrategier

Ved at sammentænke marked, mennesker, informationsteknologi og data bliver det muligt at nytænke og effektivisere virksomhedens processer. Processer der sikrer virksomheden de nødvendige egenskaber til hurtigt og effektivt at analysere og reagere på trusler samt at udnytte muligheder, der tager afsæt i den individuelle kundes behov. Informationsteknologi gør det muligt for virksomheden at indgå i et øget værdiskabende globalt netværk af effektive partnerskaber. På den måde kan forretningsforbedringer, bedre kundeservice og øget medarbejdertilfredshed og omkostningsreduktioner for første gang kan gå hånd i hånd.  Derfor er informationsteknologi blevet et CEO anliggende.

Med afsæt i vores klienters behov har KRING siden 2009 udviklet metoder, koncepter og værktøjer, som går på tværs af de traditionelle konsulentdiscipliner. Dertil har vi håndplukket yderst erfarne forretnings- og IT konsulenter, der kan hjælpe forandringsparate ledelser med at accelerere nytænkning og implementering af forretningsprocesser, -modeller, -kanaler samt partnerskaber – og altid med en naturlig inddragelse af informationsteknologi i hele processen. Samtidig indtræder KRING naturligt i rollen som uvildig og effektiv katalysator og facilitator for dén transformationsproces, der vil gøre organisationen i stand til selv at opbygge en agil innovationsplatform. En platform der kan supportere virksomhedens unikke vej til øget værdiskabelse under hastigt udviklende markeder.

Hvis du vil høre mere, kontakt CCO Martin Kring på 70260755 eller via mail

Skriv Kommentar...

Af Camilla Kring,
Super Navigators

Den kvikke læser har sikkert bemærket, at Jesper, Martin og jeg deler samme efternavn. Vi er dog ikke i familie med hinanden. Til gengæld deler vi en passion for teknologi og teknologiens forandringskraft.

Teknologien forandrer vores måde at navigere i livet på. KRING udspænder et nyt digitalt navigationsrum. Super Navigators faciliterer en kulturforandring, hvor nye fleksible måder at arbejde og leve på bliver forankret i arbejdskulturen.

Verden er forandret, og mennesker er forandrede. Der findes efterhånden utallige familieformer, arbejdsformer og døgnrytmer, og det ene menneskes balance er ikke den samme som de andres. Vi skal derfor designe individuelle arbejds- og livssituationer og skabe en accept og respekt af forskellige måder at arbejde og leve på.

Supervirksomheder har en helt særlig kultur. En kultur, hvor der er tillid, frihed og respekt for forskellighed. Hovedingrediensen i en supervirksomhed er en visionær superleder, der har tillid til sine medarbejdere. Det, der binder det hele sammen, er virksomhedskulturen. Vi har brug for supervirksomheder, hvor medarbejderne trives og kan præstere optimalt. For evnen til at tiltrække og fastholde de bedste globale talenter er afgørende for virksomhedernes succes – og Danmarks fremtid.

Sådan skaber du en supervirksomhed

Step 1 – Ledelsen skaber navigationsrummet

Bærbar PC og smartphones til samtlige medarbejdere. Slip medarbejderne fri.

Step 2 – Uddannelse af supernavigatører

Værktøjer til at navigere i en fleksibel verden. En supernavigatør vælger selv (arbejds)tid, retning, rytme og rum. En supernavigatør tager ansvar for sit eget liv og forener livskvalitet og produktivitet på helt nye måder (se figur: Life Navigation hjulet).

Step 3 – Implementering i organisationens kultur og struktur.
Forankring af fleksibel arbejdskultur i personalepolitikker, e-mailkultur, mødekultur, branding af arbejdsplads, værdiintegration m.m.
Supervirksomheder forener fleksibilitet, produktivitet og livskvalitet. Som leder i en supervirksomhed er det særligt vigtigt, at du har fokus på følgende:

1) Overblik over din organisation
2) Fokus på performance
3) Plads til takt og solo
4) Rum for refleksion

OVERBLIK

Nutidens arbejdsliv fordrer opgavestyring i stedet for tidsstyring. Få overblik over din organisation ved at kortlægge samtlige opgaver. Hvem er brobyggerne mellem forretningsområderne? Nedbryd siloer. Arbejd på tværs.

FOKUS

Forskning af professor Lynda Gratton fra London Business School viser, at mange ledere er rigtigt dårlige til at måle medarbejdernes output. I en supervirksomhed fokuseres der ikke på arbejdstimer – men på output. Ledelsen har ansvaret for retningen og strategien, og medarbejderne har ansvaret for at løse opgaverne. Lederne skal blive bedre til at få medarbejderne til at forstå, hvad det er for resultater, de gerne vil have, at medarbejderne opnår.

RYTME

I nutidens arbejdsliv har vi brug for ledere, der får organisationen til at gå i takt (alignment) – samtidig med, at der skabes rum for individuelle performances. Der skal både arbejdes individuelt og sammen med andre. Hvordan kan I forene individuelle og kollektive rytmer i din virksomhed? Tegn afdelingernes rytmer i løbet af et år.

RUM

Forskning viser, at det tager 20 minutter at komme tilbage til udgangspunktet, hver gang du forstyrres. Skab rum for refleksion – rum for ro uden forstyrrelser. Vælg dine omgivelser med omhu.

Resultater – kan det betale sig?

Ja, supervirksomheder har mere tilfredse medarbejdere og en højere produktivitet. Super Navigators’ kunder er højdespringere i Great Place to Work – konkurrencen. Og de rekrutterer og fastholder de bedste medarbejdere. I en virksomhed steg medarbejdertilfredsheden fra 39% – 93%, og medarbejderomsætningen faldt fra 31% til 10%.

KRING har igangsat en kulturforandring og er på vej til at blive en supervirksomhed. I den kommende tid uddannes samtlige medarbejdere til supernavigatører.
Se mere på www.supernavigators.com

Camilla Kring
Civilingeniør og Ph.d. i balancen mellem arbejde og privatliv
Konsulent og ejer af Super Navigators ApS
Forfatter til bogen Supernavigatør (Gyldendal Business) – udkommet 24. maj 2011.
Stifter af B-samfundet.dk som kæmper for mere fleksible samfund, der understøtter forskellige familieformer, arbejdsformer og døgnrytmer. Organisationen har 8000 medlemmer i 50 lande.
Kåret af Berlingske Nyhedsmagasin til at være blandt de 100 talenter i Danmark i 2006.

Skriv Kommentar...

Af Dorte Van der Linden


I forbindelse med lancering af vores nye brand identitet og vores nye vision og mission har vi iværksat en rekrutteringskampagne med helsides annoncer i Børsen og i en række online medier. Vi søger engagerede kolleger og samarbejdspartnere, som vil være med til at hjælpe vores kunder med at transformere deres forretning fra best practice til new practice. Læs mere om vores fem konsulenttyper her – og kan du finde dig selv, hører vi gerne fra dig.


Kontakt Dorte Van der Linden på mailadressen dvdl@erwoltersearch.dk eller ring +45 4116 0582.

Klik på billedet af annoncen, hvis du vil se den i stor format.

Skriv Kommentar...

Af Suzana Profeta,
Executive Digital Advisor

Det er med stor glæde, at vi den 13. maj 2011 lancerede det nye KRING & Co.

KRING & Co. A/S er uvildige Lead Innovation Advisors, drevet af professionelt entrepreneurship. Vi har solid erfaring inden for digital teknologi og en stærk forretningsforståelse, der gør os til den perfekte partner for de ledere, der vil og tør rykke deres forretning fra best practice til new practice.

Vores primære fokus er at højne menneskelige relationer gennem brugen af digitale processer, teknologien og personlig networking. Vi tror på, at der opstår et hav af muligheder og nye, meget stærke forretningsmodeller, når man sætter mennesket i centrum.

Når du besøger KRING.com, vil du også bemærke, at vi har fået et ny grafisk identitet, som er udarbejdet af Sanne Frank der bl.a. andet også står bag den nyskabende, skandinaviske gourmetrestaurant NOMAs identitet. Her er et par ord om de tanker der ligger bag.

KRINGs visuals
… er skabt af den amerikanske phd studerende Chris Harrison. Han har udviklet en algorithm, der viser den globale og den europæiske digitale kommunikation – og som på smuk vis synliggør essensen af, hvorfor vi gør, hvad vi gør.

Global Connectivity

European Connectivity

Neutralitet

Som uvildig samarbejdspartner er det super vigtigt for os at understrege KRINGs neutralitet. Vi har ingen skjulte agendaer og vil ikke ”overbevise” vores klienter om, at de skal udvikle alle mulige ting hos os. Vores rolle er udelukkende at være den katalysator og facilitator, der tilfører viden og knowhow til vores klienter, så de kan rykke fra best practice til new practice. Vi er neutrale og lader det være op til vores klienter og partnere at bringe “farverne” ind i samarbejdet. . Derfor er vores nye hjemmeside farvemæssigt også holdt i de neutrale farver sort og hvid.

Konsulenter i særklasse

I forbindelse med lanceringen af vores nye brand har vi samtidig søsat en employer branding kampagne. Vi er i vækst og søger derfor hele tiden nye konsulenter i særklasse.Måske er du en af vores nye kolleger? Læs mere her.Vi håber, du tager godt imod det ”nye” KRING & Co., og vi glæder os til at føre dialogen videre med dig!

Skriv Kommentar...