Nye fremtidige vækstområder styrker kundeloyaliteten
Forsyningsselskab
UDFORDRINGEN
Bestyrelsen og direktionen i et forsyningsselskab ønskede at finde nye indtægtsgivende forretningsområder, der samtidig kunne optimere afkastet af eksisterende investeringer i fiber og interne it-platforme. Samtidig ønskede ledelsen, at forretningskonceptet skulle bidrage til, at selskabet kunne understøtte og spille en mere aktiv rolle i den regionale erhvervsudvikling.
OPGAVE OG UDBYTTE
Vi faciliterede direktionen i en innovationsproces, hvor der skulle udvikles et nyt skalerbart forretningskoncept ved at inddrage nøgleinteressenter og opkøbsemner i processen.
Konceptet sikrede, at markedsplatformen blev udvidet med nye skalerbare white- og bluelabel kanaler, produkter og services. Konceptet var samtidig målrettet de problemstillinger, som udgør de største barrierer for udvikling og vækst i SMV-virksomheder med afsæt i forsyningsselskabets styrkepositioner.
Konceptet styrker brandet, flere eksisterende partnerrelationer og øger tiltrækningen af nye medarbejdere.
HVOR HAR KRING GJORT EN FORSKEL?
Vi tilførte nye perspektiver, der skabte en unik digitaliseret forretningsmodel med fleksible distributionskanaler og flere samtidige bundlinjer.
Vi udnyttede vores erfaring inden for virksomhedsopbygning, markedskendskab og evnen til at udvikle, nytænke og gennemføre strategier, som samtidig anskueliggjorde fordele og ulemper ved flere forskellige forretnings- og organiseringsmodeller.
Hvis du vil høre mere, kontakt CCO Martin Kring på 70260755 eller via mail
Tags:blue ocean, business innovation, business models, cleantech, customer centric, due dilligence, eBOD, Finans, go-to-market, innovation, kanal strategi, kundeloyalitet, skills & capabilities, transformation roadmap, vækstplatform, værdikæde