af Jan B. Frederiksen
Executive Strategic Advisor
|
Sådan lyder konklusionen i en af McKinseys seneste artikler, der er et nærmere bekendtskab værd. Især hvis du er i seniorledelse og en af de mange virksomheder i verden, der søger en vej ud af de sidste mange års krise og en større bevidsthed om, hvorfor vi gør, som vi gør. Lad mig forklare lidt nærmere.
I stedet for konstant at jagte den næste “hype”, er det bedre at være grundig og anvende det, vi ved er sandt. Vi skal med andre ord kigge indad og sætte spot på det, vi allerede gør rigtigt – og sikre, at vi gør det rigtige rigtigt.
Hvordan ser det ud med strategien i din organisation?
Test af en god strategi er tidløs og evig. Men evnen til at trykprøveteste en strategi er vigtigere end nogensinde, fordi vi bevæger os i retning af kortere planlægningscykler og mere decentraliserede beslutningsprocesser – en udvikling mange nuværende strategier ikke tager højde for. Som en driver til at skabe en ny og anderledes bevidsthed hos ledelsen, anbefaler vi dig at teste strategien i din egen organisation ved at tage 10-spørgsmålstesten fra McKinsey, som du finder her.
Kun få strategier passerer mere end tre af de ti tests!
En anden publiceret undersøgelse fra McKinsey Quarterly, ”Putting strategies to the test: McKinsey Global Survey results” viser, at kun få strategier passerer mere end tre af de ti tests. Testen hjælper samtidig til at formalisere det, de bedste strategier gør ganske naturligt og intuitivt. For i sidste ende handler det om, at ethvert forandringsinitiativ, stort som lille, matches med positiv energi, der bliver til konkrete handlinger.
Radikal forandring sker gennem ny innovationspraksis
Ønsker du at lede og bestemme din egen fremtid? Vil du ikke (længere) følge andre, der heller ikke har svaret på, hvad de skal gøre? Så skal du turde være unik på din egen måde, over for dig selv, dine kunder og deres kunder. Det er her, den sande forandring og innovation ligger.
Det vi ser hos vores klienter er, at de supplerer eventuelle nye strategier eller en revurdering af strategien med en kort og bevidst proces. En proces hvor de opdager/genopdager deres unikhed baseret på den nye digitale virkelighed og adfærd. En digital virkelighed der accelererer vores evolution og muligheder og udfordrer alt, hvad vi ved – og ikke ved – om os selv og vores kunder.
Hvorfor?
Kun ved konstant at spørge os selv, hvorfor vi gør, som vi gør, kan vi udvide vores bevidsthed og handle til det bedre. Hvorfor tænker og leder vi, som vi gør? Hvorfor optimerer vi i stedet for at skabe nyt? Og vigtigst af alt – hvordan kan vi bruge de nyeste digitale innovationer og måder til at finde vores unikhed og aktivere medarbejdere, processer og partnere til løbende at innovere og implementere med vores kunder?
Vores svar er Rethink-Enable-Accelerate-Learn (REAL) i en kontinuerlig innovationscyklus. Gennem denne cyklus finder vores klienter nye veje til at (gen)finde deres unikhed, udnytte nye evner og skabe fokuseret retning med deres kunder på en digitalt kundedrevet global markedsplads.
Nysgerrig efter at vide mere?
Så kan jeg stærkt anbefale ”New Age of Innovation” af C.K. Prahalad. Du er også velkommen til at kontakte Jan B. Frederiksen på 70260755 eller via mail.
