af Jesper Kring
I dag er teknologi ikke kun forretningsunderstøttende men direkte forretningsskabende. Det er et markant paradigmeskifte. Virksomheder, der ikke forstår det, mister ikke bare muligheder, men risikerer reelt at blive hægtet af i farten og dø. Det gælder, uanset om du er en stor, mellem eller lille virksomhed. Men hvorfor egentlig?
Globaliseringen fremtvinger nye værdikæder og organisationsformer, der stiller nye krav til os alle. Teknologi er blevet forretningsskabende og udgør samtidig nøglen til nye kundedrevne og partnerskabsintegrerende forretningsmodeller. De fleste ledere og organisationer har svært ved at få armene rundt om den nødvendige transformation. Det kræver nye redskaber, nye måder at arbejde på og et nyt mindset. Det kræver New Practice.
I 2009 stillede vi os selv følgende tre spørgsmål:
1. Hvad er årsagen til, at teknologi reelt ikke løftes til et forretningsstrategisk
.niveau?
2. Hvorfor er resultatet af kundecentrerede strategier oftest kommunikations-
og marketinginitiativer og ikke kundedrevne forretningsmodeller?
3. Hvad er de største barrierer for organisationer i at opnå den nødvendige agilitet og eksekveringsevne?
Siden 2009 har vi i KRING & Co. sammen med en række klienter og samarbejdspartnere arbejdet fokuseret på at finde svarene. Vi har udviklet enkle rammer og ROI-accelererende løsningskoncepter, der hjælper topledelser med at skabe overblik, sætte fælles retning og komme i kontrol, så de kan mobilisere en succesfuld transformation.
Vi er nu parate til at dele vores opsamlede erfaringer, resultater og løsningsmodeller med personer, der interesserer sig for de samme spørgsmål som os. I 100 dages sprint bevæger vi dig og din virksomhed fra marginale forbedringer til radikal nytænkning og øget konkurrencekraft!
Har du lyst til at drøfte spørgsmålene eller har du andet på hjertet, er du meget velkommen til at kontakte os på +45 7026 0755 eller send mig gerne en personlig mail. Mange hilsner … Jesper Kring
PS. En af flere vigtige konklusioner er, at det er CEO og CIO, der sidder med hovednøglen til den samlede ledelses fremtidige succes. De ved dog sjældent hvordan. men det har vi heldigvis fundet svarene på – og deler dem gerne med dig
.
PPS. Vi har fornyligt på Singularity University i Californien, et NASA tiltage som er født for at få topledelser (primært i USA) til at forstå konsekvensen af den massive teknologiske udvikling de næste år som desværre er en stor ledelsesmæssig udfordring både offentligt og privat. Set i kontekst at teknologiens vil forårsage at inden for de næste 20 år vil der ske flere innovationer end der er sket de seneste 10.000 år! Se at kom ind i gamet, udviklingen er igang idag!
