På kun 17 minutter – har Don Tapscott på inspirerende vis givet dig et særligt værdifuldt billede af og retningen for, hvad vi og vores organisationer skal evne nu.
Når vi har behov for indsigt i hvordan samfund og organisationer forandres pga. af den eksplosive teknologiske udvikling og den sociale innovation, har Don Tapscott altid været en værdifuld kilde. I denne TED video forklarer Don Tapscott, så præcist, hvad det er for egenskaber, vi som ledere skal designe og organisere vores virksomheder til at kunne mestre. Det kræver et radikalt brud med vores nuværende tænkning og ”best practice” – det kræver New Practice.
At Don Tapscotts inspirerende præsentation vækker en særlig glæde i KRING & Co. er ikke noget særtilfælde. De fire principper er præcis dem, som vi for tre år siden, dedikerede alle vores kræfter til at hjælpe topledelser med at blive bevidste om og effektivt imødekomme for at styrke konkurrenceevnen og skabe nye vækstplatforme. Tak Don!
På vores besøg hos GOOGLE i Californien, blev vi introduceret til Alberto Savoia’s PRETOTYPING, som er et redskab til at markedsteste nye services og produkter ULTRA hurtigt – hvilket vil sige helt ned til få minutter! Det slog mig, at modellen sammenkoblet med vores eget accelererende koncept Business Opportunity Discovery udgør en ultra effektiv katalysator for udvikling, test af bæredygtighed samt mobilisering af nye teknologidrevne forretningsmodeller. En kombination der sikrer høj eksekveringshastighed samt voldsom reduktion af omkostninger og risiko. Det er rigtigt interessant set i lyset af vores konstante søgen efter time-to-market forbedrende modeller.
Vi vil arbejde videre med denne kobling, og jeg har talt med Alberto om at arbejde med at synliggøre hans Pretotyping i Danmark. En model der i øvrigt bygger på en opensource-lignende tankegang, hvilket matcher vores egne dedikerede mål om, at KRINGs koncepter og metoder hurtigt og effektivt skal kunne aflæres og anvendes i vores klienters organisation.
Spurious frameworks and torrents of data often obscure the basic principles of good strategy. To beat the market, companies must exploit imperfections that stop (or at least slow) its workings. Such competitive advantages are scarce and fleeting because markets drive a reversion to mean performance as middling companies emulate the best and the worst exit or undergo significant reform. Good strategies therefore emphasize difference—versus direct competitors, potential substitutes, and potential entrants—not industry-wide best practices.”
Mckinsey quarterly
Sådan lyder konklusionen i en af McKinseys seneste artikler, der er et nærmere bekendtskab værd. Især hvis du er i seniorledelse og en af de mange virksomheder i verden, der søger en vej ud af de sidste mange års krise og en større bevidsthed om, hvorfor vi gør, som vi gør. Lad mig forklare lidt nærmere.
I stedet for konstant at jagte den næste “hype”, er det bedre at være grundig og anvende det, vi ved er sandt. Vi skal med andre ord kigge indad og sætte spot på det, vi allerede gør rigtigt – og sikre, at vi gør det rigtige rigtigt.
Hvordan ser det ud med strategien i din organisation?
Test af en god strategi er tidløs og evig. Men evnen til at trykprøveteste en strategi er vigtigere end nogensinde, fordi vi bevæger os i retning af kortere planlægningscykler og mere decentraliserede beslutningsprocesser – en udvikling mange nuværende strategier ikke tager højde for. Som en driver til at skabe en ny og anderledes bevidsthed hos ledelsen, anbefaler vi dig at teste strategien i din egen organisation ved at tage 10-spørgsmålstesten fra McKinsey, som du finder her.
Kun få strategier passerer mere end tre af de ti tests!
En anden publiceret undersøgelse fra McKinsey Quarterly, ”Putting strategies to the test: McKinsey Global Survey results” viser, at kun få strategier passerer mere end tre af de ti tests. Testen hjælper samtidig til at formalisere det, de bedste strategier gør ganske naturligt og intuitivt. For i sidste ende handler det om, at ethvert forandringsinitiativ, stort som lille, matches med positiv energi, der bliver til konkrete handlinger.
Radikal forandring sker gennem ny innovationspraksis
Ønsker du at lede og bestemme din egen fremtid? Vil du ikke (længere) følge andre, der heller ikke har svaret på, hvad de skal gøre? Så skal du turde være unik på din egen måde, over for dig selv, dine kunder og deres kunder. Det er her, den sande forandring og innovation ligger.
Det vi ser hos vores klienter er, at de supplerer eventuelle nye strategier eller en revurdering af strategien med en kort og bevidst proces. En proces hvor de opdager/genopdager deres unikhed baseret på den nye digitale virkelighed og adfærd. En digital virkelighed der accelererer vores evolution og muligheder og udfordrer alt, hvad vi ved – og ikke ved – om os selv og vores kunder.
Hvorfor?
Kun ved konstant at spørge os selv, hvorfor vi gør, som vi gør, kan vi udvide vores bevidsthed og handle til det bedre. Hvorfor tænker og leder vi, som vi gør? Hvorfor optimerer vi i stedet for at skabe nyt? Og vigtigst af alt – hvordan kan vi bruge de nyeste digitale innovationer og måder til at finde vores unikhed og aktivere medarbejdere, processer og partnere til løbende at innovere og implementere med vores kunder?
Vores svar er Rethink-Enable-Accelerate-Learn (REAL) i en kontinuerlig innovationscyklus. Gennem denne cyklus finder vores klienter nye veje til at (gen)finde deres unikhed, udnytte nye evner og skabe fokuseret retning med deres kunder på en digitalt kundedrevet global markedsplads.
Nysgerrig efter at vide mere?
Så kan jeg stærkt anbefale ”New Age of Innovation” af C.K. Prahalad. Du er også velkommen til at kontakte Jan B. Frederiksen på 70260755 eller via mail.
Ny GARTNER HypeCycle ”Technology Trends That Matter”
Som virksomhedsleder befinder vi os i en interessant periode, hvor teknologier går fra at være forretningsunderstøttende til forretningsskabende. Du oplever det som CEO og CMO måske i form af en meget uforudsigelig markeds- og produktudviklinger og som CIO at flere og flere it-beslutninger træffes ud fra en forretningsmæssig vurdering og at værdien af din rolle som sparringspartner til forretningsledelsen er stigende. Men det er vores erfaring er, at ganske få virksomheder bevidst arbejder forretningsstrategisk og innovativt med konsekvenserne og mulighederne som den digitale verden tilvejebringer.
Samtidig udvikler teknologierne sig hurtigere og hurtigere inden for utallige områder. Man kan i flæng nævne hastigt voksende virksomheder der har skabt sig en unik position ved at udnytte mulighederne som Bilbasen og Boliga, der har eroderet profitmargen i dagbladenes forretningsmodel. Saxo Bank inden for handel med aktier og valuta på bekostning af bankerne og JustEat der helt har ændret måden for fastfood bestilling osv. Med andre ord er teknologivurdering ikke længere blot et IT anliggende, men et forretningsanliggende og bør flyttes ind på CxO gangen.
En virksomhed skal løbende holde sig orienteret om nye teknologier og deres mulige indvirkning på virksomhedsstrategien. Indvirkningen er afhængig af parametre som virksomhedens/branchens/kundens/teknologiens modenhed, konkurrence situation, pris for indkøb og brug af teknologien m.m.
Gartner har udviklet en model kaldet en Hype Cycle, der analyserer teknologier og skiller ”hype” fra realiteter ved vurdering af modenheden af teknologier. Gartner analyserer hvert år over 1900 teknologier og disse analyser kan være en værdifuld del af ledelsens beslutningsgrundlag og kan være retningsgivende ved udvikling af forretninsstrategiske tiltag for brug af teknologi.
I årets Gartner HypeCycle analyse for afgørende teknologiområder som du som virksomhed bør interesserer dig, stilles særligt skarpt på fire områder:
The connected world (som vi kalder den digitale verden): udviklingen af sensorer, identifikations teknikker, lokalitetsbestemmelse og sammenkoblingen af disse bliver mere og mere udbredt – trenden her er at vi vil kunne mere og mere med færre enheder og de bliver mere og mere mobile og sammenkoblede på tværs af alle former for enheder.
Brugergrænseflader: for at kunne udnytte den digitale verden er vi nødt til at få informationer serveret på en letfordøjelig måde, og samtidig være i stand til nemmere at kommunikere med enhederne eksempelvis ved stemmegenkendelse
Analyse software: den digitale verden vil generere uhyrlige mængder af data. For at det skal blive til brugbar information, der er nyttig for virksomheden, skal helt nye analyseteknikker tages i anvendelse
Nye digitale muligheder: teknologier vi knap nok kender i dag, men er ved at udvikle en modenhed og pris, der gør det interessant at holde øje med dem: 3D printere, robotter, bioelektronik osv.
Hvad er konsekvensen og hvilke nye muligheder tilvejebringer det for dig og din forretning?
Videoen ”Did you know – Prepare for the New, Global Economy in 2011” er et kort og underholdende indslag der sætter tal på udviklingen.
Hos KRING & Co. arbejder vi med Hype Cycles i forbindelse med strategi- og innovationsudvikling med afsæt i den digitale verden. Du kan under menupunktet CASES læse flere eksempler på hvordan vi har udnytte teknologien til at skabe forretningsmæssige gevinster for vores klienter.
Hvis du vil høre mere om Digital Innovation, kontakt CCO Martin Kring på 70260755 eller via mail
Udvikling af et nyt forretningskoncept der sikrer nye fremtidige vækstområder, styrker kundeloyaliteten samt optimerer afkast på eksisterende investeringer
FastTrack er KRING & Co.’s blog. Med FastTrack kommer du i overhalingsbanen på vej mod radikal nytænkning, innovation og vækst. Her deler vi viden og erfaringer, så vi sammen kan komme på forkant med den eksponentielle teknologiskeudvikling, som udfordrer vores forretning hver evig eneste dag.
KRINGs ambition er at fungere som katalysator for at højne menneskelige relationer gennem brugen af digitale processer, teknologien og personlig networking. Vi har nemlig erfaret, at der opstår et hav af muligheder og nye, meget stærke forretningsmodeller, når man løfter teknologi til et forretningsstrategisk niveau og sætter mennesket i centrum. – ”EMPOWERING HUMAN CONNECTIONSTM”
Vi tror på, at vi befinder os midt i et paradigmeskifte til en ny tidsalder af innovation, som vil resultere i et opbrud med mange af tidligere tiders idéer, strukturer og modeller.
Forandringen i verden vil fortsætte med uformindsket styrke. Den digitale tsunami ændrer, hvordan vores verden fungerer. Den nedbryder grænser, forandrer magtbalancer, kulturer og sameksistens. Nye økosystemer skaber nye spilleregler. Nye tendenser tager afsæt i netværk, individet og i motivation. Nytænkning og innovation accelererer i en global synergi.
Forandringsparathed er afgørende for fremtidig succes
Disse enorme forandringer af sociologisk og konkurrencemæssig karakter indebærer adskillige trusler for de uopmærksomme og handlingslammede. Men for de bevidste og handlingsparate skaber de uanede muligheder for udvikling og vækst. Den nye agenda for succesfuldt at konkurrere på det 21. århundredes slagmark er større effektivitet, mere innovation og fokus på det enkelte individs behov.
Forandringsparate ledere forstår at udnytte udviklingen. De flytter fokus fra best practice til new practice. De transformerer deres virksomheder fra strukturer, modeller og kompetencer baseret på industrisamfundets døde idéer til e-business drevne virksomheder, der er i stand til effektivt at afklare og imødekomme interessenters individuelle behov. De udvikler nye egenskaber til at arbejde på tværs af kulturer og tidszoner i et ukompliceret globalt netværk, så de kan levere høj kvalitet og billigere løsninger – hurtigt. De skaber en agil innovationsplatform for vækst ved at løfte mennesker og systemer ind i innovationens digitale tidsalder.
Informationsteknologi er nøgleredskabet til at supportere nye vinderstrategier
Ved at sammentænke marked, mennesker, informationsteknologi og data bliver det muligt at nytænke og effektivisere virksomhedens processer. Processer der sikrer virksomheden de nødvendige egenskaber til hurtigt og effektivt at analysere og reagere på trusler samt at udnytte muligheder, der tager afsæt i den individuelle kundes behov. Informationsteknologi gør det muligt for virksomheden at indgå i et øget værdiskabende globalt netværk af effektive partnerskaber. På den måde kan forretningsforbedringer, bedre kundeservice og øget medarbejdertilfredshed og omkostningsreduktioner for første gang kan gå hånd i hånd. Derfor er informationsteknologi blevet et CEO anliggende.
Med afsæt i vores klienters behov har KRING siden 2009 udviklet metoder, koncepter og værktøjer, som går på tværs af de traditionelle konsulentdiscipliner. Dertil har vi håndplukket yderst erfarne forretnings- og IT konsulenter, der kan hjælpe forandringsparate ledelser med at accelerere nytænkning og implementering af forretningsprocesser, -modeller, -kanaler samt partnerskaber – og altid med en naturlig inddragelse af informationsteknologi i hele processen. Samtidig indtræder KRING naturligt i rollen som uvildig og effektiv katalysator og facilitator for dén transformationsproces, der vil gøre organisationen i stand til selv at opbygge en agil innovationsplatform. En platform der kan supportere virksomhedens unikke vej til øget værdiskabelse under hastigt udviklende markeder.
Hvis du vil høre mere, kontakt CCO Martin Kring på 70260755 eller via mail
Sådan lyder konklusionen i en af McKinseys seneste artikler, der er et nærmere bekendtskab værd. Især hvis du er i seniorledelse og en af de mange virksomheder i verden, der søger en vej ud af de sidste mange års krise og en større bevidsthed om, hvorfor vi gør, som vi gør. Lad mig forklare lidt nærmere.
Vi tror på, at vi befinder os midt i et paradigmeskifte til en ny tidsalder af innovation, som vil resultere i et opbrud med mange af tidligere tiders idéer, strukturer og modeller.