På kun 17 minutter – har Don Tapscott på inspirerende vis givet dig et særligt værdifuldt billede af og retningen for, hvad vi og vores organisationer skal evne nu.
Når vi har behov for indsigt i hvordan samfund og organisationer forandres pga. af den eksplosive teknologiske udvikling og den sociale innovation, har Don Tapscott altid været en værdifuld kilde. I denne TED video forklarer Don Tapscott, så præcist, hvad det er for egenskaber, vi som ledere skal designe og organisere vores virksomheder til at kunne mestre. Det kræver et radikalt brud med vores nuværende tænkning og ”best practice” – det kræver New Practice.
At Don Tapscotts inspirerende præsentation vækker en særlig glæde i KRING & Co. er ikke noget særtilfælde. De fire principper er præcis dem, som vi for tre år siden, dedikerede alle vores kræfter til at hjælpe topledelser med at blive bevidste om og effektivt imødekomme for at styrke konkurrenceevnen og skabe nye vækstplatforme. Tak Don!
Mange danske virksomheders topledelser bruger lige nu, og med rette, mange kræfter på at overveje, hvordan de skal håndtere den enorme forandring, der er drevet af teknologiens eksplosive udvikling. Hvor teknologien tidligere understøttede forretningen, er den i dag direkte forretningsdrivende og afgørende for hvordan vi bedst udvikler vores kunder, anvender vores ressourcer, differentierer os i markedet og ofte det fundamentale grundlag for nye vækstplatforme.
Hvilken effekt får teknologi på min forretning?
Globalisering, liberalisering og den generelle teknologiske udvikling fremtvinger nye værdikæder og organisationsformer, der stiller nye krav til os alle. Teknologi er blevet forretningsskabende og udgør samtidigt nøglen til nye kundedrevne og netværksbaserede forretningsmodeller. Det forudsætter et nyt mindset hos både topledelsen og hos dennes rådgivere. Best practice virker ikke længere!
Transformationen til New Practice
I de sidste tre år har KRING & Co. selv gennemgået en transformation fra teknologifokuseret eBusiness leverandør til forretningsstrategisk rådgivningshus. I forlængelse heraf har vi afsluttet en intern strategiproces, der betyder, at vi fremadrettet udelukkende fokuserer på strategisk rådgivning af vores klienter på CxO-niveau – hvor vi hjælper topledelsen med at løfte den svære opgave det er at forstå og handle på den forandring, der er drevet af den teknologiske udvikling. Rådgivningen er baseret på en række accelererende løsningskoncepter, der i 100-dages sprints løfter vores klienters virksomhed fra marginale forbedringer til radikal nytænkning og øget konkurrencekraft – til New Practice!
Som en konsekvens af vores egen strategiproces har vi besluttet at tilføre ny ledelseskapacitet til forretningsudvikling og samtidig re-organisere salgsområdet, så vi kan frigøre ressourcer til netværk, partnering og innovation. Vi har derfor arbejdet intensivt med at identificere den kandidat, der bedst fremadrettet ville kunne lede KRING igennem vores interne transformation og nye fokusering.
Denne search- og beslutningsproces har været omfattende og assisteret af eksterne kræfter og har nu ført til følgende konklusioner:
Jacob Madsen, tidligere COO i KRING & Co., er per 17/6 2012 indtrådt som CEO. Jacob har været en fundamental og drivende del af hele virksomhedens udvikling fra teknologifokuseret eBusiness leverandør til forretningsstrategisk rådgivningshus, ligesom Jacob har haft ansvaret for at sikre kontinuerlig høj kvalitet og værdi i vores klientleverancer.
Martin Reimer er pr. 1/6 2012 tiltrådt som CSO og Strategic Executive Advisor. Martins primære opgave er at styrke, udvikle, lede og organisere KRING’s initielle, strategiske dialog med klienterne, samt at forretningsudvikle samarbejdet med klienterne i den win-win ånd, der altid kendetegner KRING’s tilgang til samarbejde. Martin har en lang karriere bag sig med ledelse, strategisk salg, erfaring med opbygning af konsulentvirksomhed og forretningsudvikling, senest som direktør i Visma Consulting.
Jesper Kring, vores tidligere CEO, vil nu fokusere på at igangsætte og løfte nye strategisk vigtige områder af virksomheden i og uden for Danmark, samt have primært fokus på strategisk forretningsudvikling, netværk, partnering og innovation. Ligeledes vil Jesper, i en rolle som Strategic Executive Advisor, rådgive ledelser hos vores klienters om mulighederne i og konsekvenserne af de nye markedsparadigmer.
”Det er med stor entusiasme, at jeg indtræder som leder af virksomheden på et tidspunkt, hvor behovet for vores rådgivning aldrig har været større. At jeg fra dag eet kan styrke ledelsesteamet med en kapacitet som Martin Reimer, samtidigt med at vi kan fokusere Jesper’s strategiske og innovative kræfter ud mod vores klienter i et tæt samspil med vores partnere, giver mig overbevisning om, at vi nu kan træde sikkert ind på næste trin af vores strategiske udvikling”, siger Jacob Madsen.
Har du lyst til at høre nærmere om KRING’s fokusområder, hilse på Martin Reimer eller Jacob Madsen i deres nye roller, eller blot drøfte egne udfordringer, så kontakt os på +45 7026 0755 eller send en personlig mail til Jacob (jam@kring.com) eller Martin (mar@kring.com).
På vores besøg hos GOOGLE i Californien, blev vi introduceret til Alberto Savoia’s PRETOTYPING, som er et redskab til at markedsteste nye services og produkter ULTRA hurtigt – hvilket vil sige helt ned til få minutter! Det slog mig, at modellen sammenkoblet med vores eget accelererende koncept Business Opportunity Discovery udgør en ultra effektiv katalysator for udvikling, test af bæredygtighed samt mobilisering af nye teknologidrevne forretningsmodeller. En kombination der sikrer høj eksekveringshastighed samt voldsom reduktion af omkostninger og risiko. Det er rigtigt interessant set i lyset af vores konstante søgen efter time-to-market forbedrende modeller.
Vi vil arbejde videre med denne kobling, og jeg har talt med Alberto om at arbejde med at synliggøre hans Pretotyping i Danmark. En model der i øvrigt bygger på en opensource-lignende tankegang, hvilket matcher vores egne dedikerede mål om, at KRINGs koncepter og metoder hurtigt og effektivt skal kunne aflæres og anvendes i vores klienters organisation.
Tilbage fra ferien tager vi fat igen i vores søgning for nye kolleger i særklasse.
Vi har efter sommerferie fortsat med vore WHY? kampagne på Børsen. Vi søger stadig engagerede kolleger og samarbejdspartnere, som vil være med til at hjælpe vores kunder med at transformere deres forretning fra best practice til new practice. Læs mere om vores fem konsulenttyper her – og kan du finde dig selv, hører vi gerne fra dig.
Kontakt Dorte Van der Linden på mailadressen dvdl@erwoltersearch.dk eller ring +45 4116 0582.
Klik på billedet af annoncen, hvis du vil se den i pdf.
Hvorfor tænker mange organisationer stadig i løsninger ud fra gamle modeller og metoder? Er det fordi, vi som mennesker har et grundlæggende behov for at holde os til det, vi kender og er trygge ved, selvom vi ved, det ikke er optimalt for forretningen? Eller er det fordi, vi ikke kan se de muligheder, der ligger lige foran os? I KRING tror vi på, det handler om begge dele.
Den største årsag til forretningsmæssig status quo er ikke behovet for en ny SAP-platform, manglende økonomi eller for lidt tid. Det er vores mindset. Så længe vi bliver ved med at agere, som vi altid har gjort, kan vi højst optimere vores nuværende situation – aldrig transformere den. Dermed risikerer vi at miste konkurrencefordele på den globale markedsplads, hvilket blev meget tydeligt på en dansk delegationsrejse til Indien i 2004.
Fra støvede veje til global markedsleder
Sammen med toppen af dansk erhvervsliv var vi taget til Indien, dels for at besøge KRINGs egne udviklingscentre og især for at blive inspireret af Indiens fremstormen på det globale marked. Og vi blev blæst bagover. Inderne var ikke bare i fremmarch. De var godt på vej til at overhale hele verden indenom i deres måde at tænke og drive forretning på. Hvad var det lige, dansk erhvervsliv havde overset her?
Hjemme igen startede en hed debat om Danmarks rolle i globaliseringsprocessen, som for alvor var ved at tage fart. Mange tanker og ideer om optimering af dansk konkurrenceevne blev kastet frem og tilbage blandt politikerne og erhvervslivet. Imens havde inderne allerede sat sig på en endnu større del af verdensmarkedet. Ganske enkelt fordi de var sultne efter at skabe et nyt og bedre liv – og havde fundet vejen. Et så stærkt drive reducerer behovet for tryghed og giver mod til at gå nye veje. Og det er her, mennesket er modent til transformation.
Transformationen til new practice
I KRING har vi selv transformeret os fra at være en forretningsorienteret eBusiness software-leverandør til at blive uvildig trusted rådgivningspartner for de ledere, der vil og tør rykke deres forretning fra best practice til new practice. Sideløbende har vi involveret os i forskellige globaliseringsprojekter, hvor intet er ´business as usual´. Det har lært os, at modet til at gå nye veje, vores entreprenør-DNA, i dag er en af KRINGs største styrker. Vores viden, erfaring, analyser, metoder og systemer gør det ikke alene. Vi tilfører først ægte værdi til vores kunder ved at tænke ud af boksen, inspirere og motivere den enkelte til selv at gå vejen – hver gang.
Hvis du vil høre mere om KRING & Co., kontakt CCO Martin Kring på 70260755 eller via mail
Det er med stor glæde, at vi den 13. maj 2011 lancerede det nye KRING & Co.
KRING & Co. A/S er uvildige Lead Innovation Advisors, drevet af professionelt entrepreneurship. Vi har solid erfaring inden for digital teknologi og en stærk forretningsforståelse, der gør os til den perfekte partner for de ledere, der vil og tør rykke deres forretning fra best practice til new practice.
Vores primære fokus er at højne menneskelige relationer gennem brugen af digitale processer, teknologien og personlig networking. Vi tror på, at der opstår et hav af muligheder og nye, meget stærke forretningsmodeller, når man sætter mennesket i centrum.
Når du besøger KRING.com, vil du også bemærke, at vi har fået et ny grafisk identitet, som er udarbejdet af Sanne Frank der bl.a. andet også står bag den nyskabende, skandinaviske gourmetrestaurant NOMAs identitet. Her er et par ord om de tanker der ligger bag.
KRINGs visuals
… er skabt af den amerikanske phd studerende Chris Harrison. Han har udviklet en algorithm, der viser den globale og den europæiske digitale kommunikation – og som på smuk vis synliggør essensen af, hvorfor vi gør, hvad vi gør.
Global Connectivity
European Connectivity
Neutralitet
Som uvildig samarbejdspartner er det super vigtigt for os at understrege KRINGs neutralitet. Vi har ingen skjulte agendaer og vil ikke ”overbevise” vores klienter om, at de skal udvikle alle mulige ting hos os. Vores rolle er udelukkende at være den katalysator og facilitator, der tilfører viden og knowhow til vores klienter, så de kan rykke fra best practice til new practice. Vi er neutrale og lader det være op til vores klienter og partnere at bringe “farverne” ind i samarbejdet. . Derfor er vores nye hjemmeside farvemæssigt også holdt i de neutrale farver sort og hvid.
Konsulenter i særklasse
I forbindelse med lanceringen af vores nye brand har vi samtidig søsat en employer branding kampagne. Vi er i vækst og søger derfor hele tiden nye konsulenter i særklasse.Måske er du en af vores nye kolleger? Læs mere her.Vi håber, du tager godt imod det ”nye” KRING & Co., og vi glæder os til at føre dialogen videre med dig!
Mange danske virksomheders topledelser bruger lige nu, og med rette, mange kræfter på at overveje, hvordan de skal håndtere den enorme forandring, der er drevet af teknologiens eksplosive udvikling. Hvor teknologien tidligere understøttede forretningen, er den i dag direkte forretningsdrivende og afgørende for hvordan vi bedst udvikler vores kunder, anvender vores ressourcer, differentierer os i markedet og ofte det fundamentale grundlag for nye vækstplatforme.
Hvorfor tænker mange organisationer stadig i løsninger ud fra gamle modeller og metoder? Er det fordi, vi som mennesker har et grundlæggende behov for at holde os til det, vi kender og er trygge ved, selvom vi ved, det ikke er optimalt for forretningen? Eller er det fordi, vi ikke kan se de muligheder, der ligger lige foran os? I KRING tror vi på, det handler om begge dele.
