Hvorfor tænker mange organisationer stadig i løsninger ud fra gamle modeller og metoder? Er det fordi, vi som mennesker har et grundlæggende behov for at holde os til det, vi kender og er trygge ved, selvom vi ved, det ikke er optimalt for forretningen? Eller er det fordi, vi ikke kan se de muligheder, der ligger lige foran os? I KRING tror vi på, det handler om begge dele.
Den største årsag til forretningsmæssig status quo er ikke behovet for en ny SAP-platform, manglende økonomi eller for lidt tid. Det er vores mindset. Så længe vi bliver ved med at agere, som vi altid har gjort, kan vi højst optimere vores nuværende situation – aldrig transformere den. Dermed risikerer vi at miste konkurrencefordele på den globale markedsplads, hvilket blev meget tydeligt på en dansk delegationsrejse til Indien i 2004.
Fra støvede veje til global markedsleder
Sammen med toppen af dansk erhvervsliv var vi taget til Indien, dels for at besøge KRINGs egne udviklingscentre og især for at blive inspireret af Indiens fremstormen på det globale marked. Og vi blev blæst bagover. Inderne var ikke bare i fremmarch. De var godt på vej til at overhale hele verden indenom i deres måde at tænke og drive forretning på. Hvad var det lige, dansk erhvervsliv havde overset her?
Hjemme igen startede en hed debat om Danmarks rolle i globaliseringsprocessen, som for alvor var ved at tage fart. Mange tanker og ideer om optimering af dansk konkurrenceevne blev kastet frem og tilbage blandt politikerne og erhvervslivet. Imens havde inderne allerede sat sig på en endnu større del af verdensmarkedet. Ganske enkelt fordi de var sultne efter at skabe et nyt og bedre liv – og havde fundet vejen. Et så stærkt drive reducerer behovet for tryghed og giver mod til at gå nye veje. Og det er her, mennesket er modent til transformation.
Transformationen til new practice
I KRING har vi selv transformeret os fra at være en forretningsorienteret eBusiness software-leverandør til at blive uvildig trusted rådgivningspartner for de ledere, der vil og tør rykke deres forretning fra best practice til new practice. Sideløbende har vi involveret os i forskellige globaliseringsprojekter, hvor intet er ´business as usual´. Det har lært os, at modet til at gå nye veje, vores entreprenør-DNA, i dag er en af KRINGs største styrker. Vores viden, erfaring, analyser, metoder og systemer gør det ikke alene. Vi tilfører først ægte værdi til vores kunder ved at tænke ud af boksen, inspirere og motivere den enkelte til selv at gå vejen – hver gang.
Hvis du vil høre mere om KRING & Co., kontakt CCO Martin Kring på 70260755 eller via mail
Skriv Kommentar...
Af Camilla Kring,
Super Navigators
Den kvikke læser har sikkert bemærket, at Jesper, Martin og jeg deler samme efternavn. Vi er dog ikke i familie med hinanden. Til gengæld deler vi en passion for teknologi og teknologiens forandringskraft.
Teknologien forandrer vores måde at navigere i livet på. KRING udspænder et nyt digitalt navigationsrum. Super Navigators faciliterer en kulturforandring, hvor nye fleksible måder at arbejde og leve på bliver forankret i arbejdskulturen.
Verden er forandret, og mennesker er forandrede. Der findes efterhånden utallige familieformer, arbejdsformer og døgnrytmer, og det ene menneskes balance er ikke den samme som de andres. Vi skal derfor designe individuelle arbejds- og livssituationer og skabe en accept og respekt af forskellige måder at arbejde og leve på.
Supervirksomheder har en helt særlig kultur. En kultur, hvor der er tillid, frihed og respekt for forskellighed. Hovedingrediensen i en supervirksomhed er en visionær superleder, der har tillid til sine medarbejdere. Det, der binder det hele sammen, er virksomhedskulturen. Vi har brug for supervirksomheder, hvor medarbejderne trives og kan præstere optimalt. For evnen til at tiltrække og fastholde de bedste globale talenter er afgørende for virksomhedernes succes – og Danmarks fremtid.
Sådan skaber du en supervirksomhed
Step 1 – Ledelsen skaber navigationsrummet
Bærbar PC og smartphones til samtlige medarbejdere. Slip medarbejderne fri.
Step 2 – Uddannelse af supernavigatører
Værktøjer til at navigere i en fleksibel verden. En supernavigatør vælger selv (arbejds)tid, retning, rytme og rum. En supernavigatør tager ansvar for sit eget liv og forener livskvalitet og produktivitet på helt nye måder (se figur: Life Navigation hjulet).
Step 3 – Implementering i organisationens kultur og struktur.
Forankring af fleksibel arbejdskultur i personalepolitikker, e-mailkultur, mødekultur, branding af arbejdsplads, værdiintegration m.m.
Supervirksomheder forener fleksibilitet, produktivitet og livskvalitet. Som leder i en supervirksomhed er det særligt vigtigt, at du har fokus på følgende:
1) Overblik over din organisation
2) Fokus på performance
3) Plads til takt og solo
4) Rum for refleksion
OVERBLIK
Nutidens arbejdsliv fordrer opgavestyring i stedet for tidsstyring. Få overblik over din organisation ved at kortlægge samtlige opgaver. Hvem er brobyggerne mellem forretningsområderne? Nedbryd siloer. Arbejd på tværs.
FOKUS
Forskning af professor Lynda Gratton fra London Business School viser, at mange ledere er rigtigt dårlige til at måle medarbejdernes output. I en supervirksomhed fokuseres der ikke på arbejdstimer – men på output. Ledelsen har ansvaret for retningen og strategien, og medarbejderne har ansvaret for at løse opgaverne. Lederne skal blive bedre til at få medarbejderne til at forstå, hvad det er for resultater, de gerne vil have, at medarbejderne opnår.
RYTME
I nutidens arbejdsliv har vi brug for ledere, der får organisationen til at gå i takt (alignment) – samtidig med, at der skabes rum for individuelle performances. Der skal både arbejdes individuelt og sammen med andre. Hvordan kan I forene individuelle og kollektive rytmer i din virksomhed? Tegn afdelingernes rytmer i løbet af et år.
RUM
Forskning viser, at det tager 20 minutter at komme tilbage til udgangspunktet, hver gang du forstyrres. Skab rum for refleksion – rum for ro uden forstyrrelser. Vælg dine omgivelser med omhu.
Resultater – kan det betale sig?
Ja, supervirksomheder har mere tilfredse medarbejdere og en højere produktivitet. Super Navigators’ kunder er højdespringere i Great Place to Work – konkurrencen. Og de rekrutterer og fastholder de bedste medarbejdere. I en virksomhed steg medarbejdertilfredsheden fra 39% – 93%, og medarbejderomsætningen faldt fra 31% til 10%.
KRING har igangsat en kulturforandring og er på vej til at blive en supervirksomhed. I den kommende tid uddannes samtlige medarbejdere til supernavigatører.
Se mere på www.supernavigators.com
Camilla Kring
Civilingeniør og Ph.d. i balancen mellem arbejde og privatliv
Konsulent og ejer af Super Navigators ApS
Forfatter til bogen Supernavigatør (Gyldendal Business) – udkommet 24. maj 2011.
Stifter af B-samfundet.dk som kæmper for mere fleksible samfund, der understøtter forskellige familieformer, arbejdsformer og døgnrytmer. Organisationen har 8000 medlemmer i 50 lande.
Kåret af Berlingske Nyhedsmagasin til at være blandt de 100 talenter i Danmark i 2006.
Skriv Kommentar...
