new practice
af Jan B. Frederiksen
Executive Strategic Advisor
“Why best practice isn’t the best strategy
Spurious frameworks and torrents of data often obscure the basic principles of good strategy. To beat the market, companies must exploit imperfections that stop (or at least slow) its workings. Such competitive advantages are scarce and fleeting because markets drive a reversion to mean performance as middling companies emulate the best and the worst exit or undergo significant reform. Good strategies therefore emphasize difference—versus direct competitors, potential substitutes, and potential entrants—not industry-wide best practices.”
Mckinsey quarterly
|
Sådan lyder konklusionen i en af McKinseys seneste artikler, der er et nærmere bekendtskab værd. Især hvis du er i seniorledelse og en af de mange virksomheder i verden, der søger en vej ud af de sidste mange års krise og en større bevidsthed om, hvorfor vi gør, som vi gør. Lad mig forklare lidt nærmere.
I stedet for konstant at jagte den næste ´hype´, er det bedre at være grundig og anvende det, vi ved, er sandt. Vi skal med andre ord kigge indad og sætte spot på det, vi allerede gør rigtigt – og sikre, at vi gør det rigtige rigtigt.
Hvordan ser det ud med strategien i din organisation?
Test af en god strategi er tidløs og evig. Men evnen til at trykprøveteste en strategi er vigtigere end nogensinde, fordi vi bevæger os i retning af kortere planlægningscykler og mere decentraliserede beslutningsprocesser – en udvikling mange nuværende strategier ikke tager højde for. Som en driver til at skabe en ny og anderledes bevidsthed hos ledelsen anbefaler vi dig at teste strategien i din egen organisation ved at tage 10-spørgsmålstesten fra McKinsey, som du finder her.
Kun få strategier passerer mere end tre af de ti tests!
En anden publiceret undersøgelse fra McKinsey Quarterly, ”Putting strategies to the test: McKinsey Global Survey results” viser, at kun få strategier passerer mere end tre af de ti tests. Testen hjælper samtidig til at formalisere det, de bedste strategier gør ganske naturligt og intuitivt. For i sidste ende handler det om, at ethvert forandringsinitiativ, stort som lille, matches med positiv energi, der bliver til konkrete handlinger.
Radikal forandring sker gennem ny innovationspraksis
Ønsker du at lede og bestemme din egen fremtid? Vil du ikke (længere) følge andre, der heller ikke har svaret på, hvad de skal gøre? Så skal du turde være unik på din egen måde, over for dig selv, dine kunder og deres kunder. Det er her, den sande forandring og innovation ligger.
Det, vi ser hos vores klienter, er, at de supplerer eventuelle nye strategier eller en revurdering af strategien med en kort og bevidst proces. En proces, hvor de opdager/genopdager deres unikhed baseret på den nye digitale virkelighed og adfærd. En digital virkelighed, der accelererer vores evolution og muligheder og udfordrer alt, hvad vi ved – og ikke ved – om os selv og vores kunder.
Hvorfor?
Kun ved konstant at spørge os selv, hvorfor vi gør, som vi gør, kan vi udvide vores bevidsthed og handle til det bedre. Hvorfor tænker og leder vi, som vi gør? Hvorfor optimerer vi i stedet for at skabe nyt? Og vigtigst af alt – hvordan kan vi bruge de nyeste digitale innovationer og måder til at finde vores unikhed og aktivere medarbejdere, processer og partnere til løbende at innovere og implementere med vores kunder?
Vores svar er Rethink-Enable-Accelerate-Learn (REAL) i en kontinuerlig innovationscyklus. Gennem denne cyklus finder vores klienter nye veje til at (gen)finde deres unikhed, udnytte nye evner og skabe fokuseret retning med deres kunder på en digitalt kundedrevet global markedsplads.
Nysgerrig efter at vide mere?
Så kan jeg stærkt anbefale ”New Age of Innovation” af C.K. Prahalad. Du er også velkommen til at kontakte Jan B. Frederiksen på 70260755 eller via mail.
Skriv Kommentar...
Ifølge den nyligt publicerede rapport ”The New Digital Economy” fra Oxford Economics er det vigtigere end nogensinde, at topledelsen tænker nye muligheder ind i forretningen for at bevare konkurrenceevnen i den digitale tidsalder.
Rapporten sætter især fokus på seks afgørende ændringer, der vil forandre den globale markedsplads og påvirke alle brancher de næste fem år:
1. Der foregår vigtige bevægelser i den globale digitale økonomi. Eksempelvis mobilitet, cloud computing, business intelligence og sociale medier.
2. Alle brancher undergår en digital transformation, men nogle brancher er særligt disponeret for stor forandringspåvirkning
3. De digitale forskelle fra vest mod øst bliver ændret.
4. Kunder på nye markeder indtager en central rolle i ændring af vestlige markedsforhold.
5. Erhvervslivet udvikling accelererer med stadig stigende fart.
6. Virksomhederne omstruktureres, så de kan favne den digitale økonomi fuldt ud.
Rapporten giver desuden konkrete bud på, hvad topledelsen bør fokusere på – både for at bevare konkurrencedygtigheden og for at kunne skabe nye vækstmuligheder i en digital tidsalder, der er i konstant forandring. Det er værdifuld læsning, som vi hermed bringer videre.
Download rapporten “The New Digital Economy” her
Læs mere om forretningsstrategisk digital innovation, transformation og eksekvering her på FastTrack eller kontakt Martin Kring på 70260755 eller via mail
Skriv Kommentar...
Hvorfor tænker mange organisationer stadig i løsninger ud fra gamle modeller og metoder? Er det fordi, vi som mennesker har et grundlæggende behov for at holde os til det, vi kender og er trygge ved, selvom vi ved, det ikke er optimalt for forretningen? Eller er det fordi, vi ikke kan se de muligheder, der ligger lige foran os? I KRING tror vi på, det handler om begge dele.
Den største årsag til forretningsmæssig status quo er ikke behovet for en ny SAP-platform, manglende økonomi eller for lidt tid. Det er vores mindset. Så længe vi bliver ved med at agere, som vi altid har gjort, kan vi højst optimere vores nuværende situation – aldrig transformere den. Dermed risikerer vi at miste konkurrencefordele på den globale markedsplads, hvilket blev meget tydeligt på en dansk delegationsrejse til Indien i 2004.
Fra støvede veje til global markedsleder
Sammen med toppen af dansk erhvervsliv var vi taget til Indien, dels for at besøge KRINGs egne udviklingscentre og især for at blive inspireret af Indiens fremstormen på det globale marked. Og vi blev blæst bagover. Inderne var ikke bare i fremmarch. De var godt på vej til at overhale hele verden indenom i deres måde at tænke og drive forretning på. Hvad var det lige, dansk erhvervsliv havde overset her?
Hjemme igen startede en hed debat om Danmarks rolle i globaliseringsprocessen, som for alvor var ved at tage fart. Mange tanker og ideer om optimering af dansk konkurrenceevne blev kastet frem og tilbage blandt politikerne og erhvervslivet. Imens havde inderne allerede sat sig på en endnu større del af verdensmarkedet. Ganske enkelt fordi de var sultne efter at skabe et nyt og bedre liv – og havde fundet vejen. Et så stærkt drive reducerer behovet for tryghed og giver mod til at gå nye veje. Og det er her, mennesket er modent til transformation.
Transformationen til new practice
I KRING har vi selv transformeret os fra at være en forretningsorienteret eBusiness software-leverandør til at blive uvildig trusted rådgivningspartner for de ledere, der vil og tør rykke deres forretning fra best practice til new practice. Sideløbende har vi involveret os i forskellige globaliseringsprojekter, hvor intet er ´business as usual´. Det har lært os, at modet til at gå nye veje, vores entreprenør-DNA, i dag er en af KRINGs største styrker. Vores viden, erfaring, analyser, metoder og systemer gør det ikke alene. Vi tilfører først ægte værdi til vores kunder ved at tænke ud af boksen, inspirere og motivere den enkelte til selv at gå vejen – hver gang.
Hvis du vil høre mere om KRING & Co., kontakt CCO Martin Kring på 70260755 eller via mail
Skriv Kommentar...
Af Jesper Kring,
CEO
Vi tror på, at vi befinder os midt i et paradigmeskifte til en ny tidsalder af innovation, som vil resultere i et opbrud med mange af tidligere tiders idéer, strukturer og modeller.
Forandringen i verden vil fortsætte med uformindsket styrke. Den digitale tsunami ændrer, hvordan vores verden fungerer. Den nedbryder grænser, forandrer magtbalancer, kulturer og sameksistens. Nye økosystemer skaber nye spilleregler. Nye tendenser tager afsæt i netværk, individet og i motivation. Nytænkning og innovation accelererer i en global synergi.
Forandringsparathed er afgørende for fremtidig succes
Disse enorme forandringer af sociologisk og konkurrencemæssig karakter indebærer adskillige trusler for de uopmærksomme og handlingslammede. Men for de bevidste og handlingsparate skaber de uanede muligheder for udvikling og vækst. Den nye agenda for succesfuldt at konkurrere på det 21. århundredes slagmark er større effektivitet, mere innovation og fokus på det enkelte individs behov.
Forandringsparate ledere forstår at udnytte udviklingen. De flytter fokus fra best practice til new practice. De transformerer deres virksomheder fra strukturer, modeller og kompetencer baseret på industrisamfundets døde idéer til e-business drevne virksomheder, der er i stand til effektivt at afklare og imødekomme interessenters individuelle behov. De udvikler nye egenskaber til at arbejde på tværs af kulturer og tidszoner i et ukompliceret globalt netværk, så de kan levere høj kvalitet og billigere løsninger – hurtigt. De skaber en agil innovationsplatform for vækst ved at løfte mennesker og systemer ind i innovationens digitale tidsalder.
Informationsteknologi er nøgleredskabet til at supportere nye vinderstrategier
Ved at sammentænke marked, mennesker, informationsteknologi og data bliver det muligt at nytænke og effektivisere virksomhedens processer. Processer der sikrer virksomheden de nødvendige egenskaber til hurtigt og effektivt at analysere og reagere på trusler samt at udnytte muligheder, der tager afsæt i den individuelle kundes behov. Informationsteknologi gør det muligt for virksomheden at indgå i et øget værdiskabende globalt netværk af effektive partnerskaber. På den måde kan forretningsforbedringer, bedre kundeservice og øget medarbejdertilfredshed og omkostningsreduktioner for første gang kan gå hånd i hånd. Derfor er informationsteknologi blevet et CEO anliggende.
Med afsæt i vores klienters behov har KRING siden 2009 udviklet metoder, koncepter og værktøjer, som går på tværs af de traditionelle konsulentdiscipliner. Dertil har vi håndplukket yderst erfarne forretnings- og IT konsulenter, der kan hjælpe forandringsparate ledelser med at accelerere nytænkning og implementering af forretningsprocesser, -modeller, -kanaler samt partnerskaber – og altid med en naturlig inddragelse af informationsteknologi i hele processen. Samtidig indtræder KRING naturligt i rollen som uvildig og effektiv katalysator og facilitator for dén transformationsproces, der vil gøre organisationen i stand til selv at opbygge en agil innovationsplatform. En platform der kan supportere virksomhedens unikke vej til øget værdiskabelse under hastigt udviklende markeder.
Hvis du vil høre mere, kontakt CCO Martin Kring på 70260755 eller via mail
Skriv Kommentar...
