paradigmaskift
af Jesper Kring
I dag er teknologi ikke kun forretningsunderstøttende men direkte forretningsskabende. Det er et markant paradigmeskifte. Virksomheder, der ikke forstår det, mister ikke bare muligheder, men risikerer reelt at blive hægtet af i farten og dø. Det gælder, uanset om du er en stor, mellem eller lille virksomhed. Men hvorfor egentlig?
Globaliseringen fremtvinger nye værdikæder og organisationsformer, der stiller nye krav til os alle. Teknologi er blevet forretningsskabende og udgør samtidig nøglen til nye kundedrevne og partnerskabsintegrerende forretningsmodeller. De fleste ledere og organisationer har svært ved at få armene rundt om den nødvendige transformation. Det kræver nye redskaber, nye måder at arbejde på og et nyt mindset. Det kræver New Practice.
I 2009 stillede vi os selv følgende tre spørgsmål:
1. Hvad er årsagen til, at teknologi reelt ikke løftes til et forretningsstrategisk
.niveau?
2. Hvorfor er resultatet af kundecentrerede strategier oftest kommunikations-
og marketinginitiativer og ikke kundedrevne forretningsmodeller?
3. Hvad er de største barrierer for organisationer i at opnå den nødvendige agilitet og eksekveringsevne?
Siden 2009 har vi i KRING & Co. sammen med en række klienter og samarbejdspartnere arbejdet fokuseret på at finde svarene. Vi har udviklet enkle rammer og ROI-accelererende løsningskoncepter, der hjælper topledelser med at skabe overblik, sætte fælles retning og komme i kontrol, så de kan mobilisere en succesfuld transformation.
Vi er nu parate til at dele vores opsamlede erfaringer, resultater og løsningsmodeller med personer, der interesserer sig for de samme spørgsmål som os. I 100 dages sprint bevæger vi dig og din virksomhed fra marginale forbedringer til radikal nytænkning og øget konkurrencekraft!
Har du lyst til at drøfte spørgsmålene eller har du andet på hjertet, er du meget velkommen til at kontakte os på +45 7026 0755 eller send mig gerne en personlig mail. Mange hilsner … Jesper Kring
PS. En af flere vigtige konklusioner er, at det er CEO og CIO, der sidder med hovednøglen til den samlede ledelses fremtidige succes. De ved dog sjældent hvordan. men det har vi heldigvis fundet svarene på – og deler dem gerne med dig
.
PPS. Vi har fornyligt på Singularity University i Californien, et NASA tiltage som er født for at få topledelser (primært i USA) til at forstå konsekvensen af den massive teknologiske udvikling de næste år som desværre er en stor ledelsesmæssig udfordring både offentligt og privat. Set i kontekst at teknologiens vil forårsage at inden for de næste 20 år vil der ske flere innovationer end der er sket de seneste 10.000 år! Se at kom ind i gamet, udviklingen er igang idag!
Ifølge den nyligt publicerede rapport ”The New Digital Economy” fra Oxford Economics er det vigtigere end nogensinde, at topledelsen tænker nye muligheder ind i forretningen for at bevare konkurrenceevnen i den digitale tidsalder.
Rapporten sætter især fokus på seks afgørende ændringer, der vil forandre den globale markedsplads og påvirke alle brancher de næste fem år:
1. Der foregår vigtige bevægelser i den globale digitale økonomi. Eksempelvis mobilitet, cloud computing, business intelligence og sociale medier.
2. Alle brancher undergår en digital transformation, men nogle brancher er særligt disponeret for stor forandringspåvirkning
3. De digitale forskelle fra vest mod øst bliver ændret.
4. Kunder på nye markeder indtager en central rolle i ændring af vestlige markedsforhold.
5. Erhvervslivet udvikling accelererer med stadig stigende fart.
6. Virksomhederne omstruktureres, så de kan favne den digitale økonomi fuldt ud.
Rapporten giver desuden konkrete bud på, hvad topledelsen bør fokusere på – både for at bevare konkurrencedygtigheden og for at kunne skabe nye vækstmuligheder i en digital tidsalder, der er i konstant forandring. Det er værdifuld læsning, som vi hermed bringer videre.
Download rapporten “The New Digital Economy” her
Læs mere om forretningsstrategisk digital innovation, transformation og eksekvering her på FastTrack eller kontakt Martin Kring på 70260755 eller via mail
Hvorfor tænker mange organisationer stadig i løsninger ud fra gamle modeller og metoder? Er det fordi, vi som mennesker har et grundlæggende behov for at holde os til det, vi kender og er trygge ved, selvom vi ved, det ikke er optimalt for forretningen? Eller er det fordi, vi ikke kan se de muligheder, der ligger lige foran os? I KRING tror vi på, det handler om begge dele.
Den største årsag til forretningsmæssig status quo er ikke behovet for en ny SAP-platform, manglende økonomi eller for lidt tid. Det er vores mindset. Så længe vi bliver ved med at agere, som vi altid har gjort, kan vi højst optimere vores nuværende situation – aldrig transformere den. Dermed risikerer vi at miste konkurrencefordele på den globale markedsplads, hvilket blev meget tydeligt på en dansk delegationsrejse til Indien i 2004.
Fra støvede veje til global markedsleder
Sammen med toppen af dansk erhvervsliv var vi taget til Indien, dels for at besøge KRINGs egne udviklingscentre og især for at blive inspireret af Indiens fremstormen på det globale marked. Og vi blev blæst bagover. Inderne var ikke bare i fremmarch. De var godt på vej til at overhale hele verden indenom i deres måde at tænke og drive forretning på. Hvad var det lige, dansk erhvervsliv havde overset her?
Hjemme igen startede en hed debat om Danmarks rolle i globaliseringsprocessen, som for alvor var ved at tage fart. Mange tanker og ideer om optimering af dansk konkurrenceevne blev kastet frem og tilbage blandt politikerne og erhvervslivet. Imens havde inderne allerede sat sig på en endnu større del af verdensmarkedet. Ganske enkelt fordi de var sultne efter at skabe et nyt og bedre liv – og havde fundet vejen. Et så stærkt drive reducerer behovet for tryghed og giver mod til at gå nye veje. Og det er her, mennesket er modent til transformation.
Transformationen til new practice
I KRING har vi selv transformeret os fra at være en forretningsorienteret eBusiness software-leverandør til at blive uvildig trusted rådgivningspartner for de ledere, der vil og tør rykke deres forretning fra best practice til new practice. Sideløbende har vi involveret os i forskellige globaliseringsprojekter, hvor intet er ´business as usual´. Det har lært os, at modet til at gå nye veje, vores entreprenør-DNA, i dag er en af KRINGs største styrker. Vores viden, erfaring, analyser, metoder og systemer gør det ikke alene. Vi tilfører først ægte værdi til vores kunder ved at tænke ud af boksen, inspirere og motivere den enkelte til selv at gå vejen – hver gang.
Hvis du vil høre mere om KRING & Co., kontakt CCO Martin Kring på 70260755 eller via mail
Af Jesper Kring,
CEO
Vi tror på, at vi befinder os midt i et paradigmeskifte til en ny tidsalder af innovation, som vil resultere i et opbrud med mange af tidligere tiders idéer, strukturer og modeller.
Forandringen i verden vil fortsætte med uformindsket styrke. Den digitale tsunami ændrer, hvordan vores verden fungerer. Den nedbryder grænser, forandrer magtbalancer, kulturer og sameksistens. Nye økosystemer skaber nye spilleregler. Nye tendenser tager afsæt i netværk, individet og i motivation. Nytænkning og innovation accelererer i en global synergi.
Forandringsparathed er afgørende for fremtidig succes
Disse enorme forandringer af sociologisk og konkurrencemæssig karakter indebærer adskillige trusler for de uopmærksomme og handlingslammede. Men for de bevidste og handlingsparate skaber de uanede muligheder for udvikling og vækst. Den nye agenda for succesfuldt at konkurrere på det 21. århundredes slagmark er større effektivitet, mere innovation og fokus på det enkelte individs behov.
Forandringsparate ledere forstår at udnytte udviklingen. De flytter fokus fra best practice til new practice. De transformerer deres virksomheder fra strukturer, modeller og kompetencer baseret på industrisamfundets døde idéer til e-business drevne virksomheder, der er i stand til effektivt at afklare og imødekomme interessenters individuelle behov. De udvikler nye egenskaber til at arbejde på tværs af kulturer og tidszoner i et ukompliceret globalt netværk, så de kan levere høj kvalitet og billigere løsninger – hurtigt. De skaber en agil innovationsplatform for vækst ved at løfte mennesker og systemer ind i innovationens digitale tidsalder.
Informationsteknologi er nøgleredskabet til at supportere nye vinderstrategier
Ved at sammentænke marked, mennesker, informationsteknologi og data bliver det muligt at nytænke og effektivisere virksomhedens processer. Processer der sikrer virksomheden de nødvendige egenskaber til hurtigt og effektivt at analysere og reagere på trusler samt at udnytte muligheder, der tager afsæt i den individuelle kundes behov. Informationsteknologi gør det muligt for virksomheden at indgå i et øget værdiskabende globalt netværk af effektive partnerskaber. På den måde kan forretningsforbedringer, bedre kundeservice og øget medarbejdertilfredshed og omkostningsreduktioner for første gang kan gå hånd i hånd. Derfor er informationsteknologi blevet et CEO anliggende.
Med afsæt i vores klienters behov har KRING siden 2009 udviklet metoder, koncepter og værktøjer, som går på tværs af de traditionelle konsulentdiscipliner. Dertil har vi håndplukket yderst erfarne forretnings- og IT konsulenter, der kan hjælpe forandringsparate ledelser med at accelerere nytænkning og implementering af forretningsprocesser, -modeller, -kanaler samt partnerskaber – og altid med en naturlig inddragelse af informationsteknologi i hele processen. Samtidig indtræder KRING naturligt i rollen som uvildig og effektiv katalysator og facilitator for dén transformationsproces, der vil gøre organisationen i stand til selv at opbygge en agil innovationsplatform. En platform der kan supportere virksomhedens unikke vej til øget værdiskabelse under hastigt udviklende markeder.
Hvis du vil høre mere, kontakt CCO Martin Kring på 70260755 eller via mail
Af Suzana Profeta,
Executive Digital Advisor
Det er med stor glæde, at vi den 13. maj 2011 lancerede det nye KRING & Co.
KRING & Co. A/S er uvildige Lead Innovation Advisors, drevet af professionelt entrepreneurship. Vi har solid erfaring inden for digital teknologi og en stærk forretningsforståelse, der gør os til den perfekte partner for de ledere, der vil og tør rykke deres forretning fra best practice til new practice.
Vores primære fokus er at højne menneskelige relationer gennem brugen af digitale processer, teknologien og personlig networking. Vi tror på, at der opstår et hav af muligheder og nye, meget stærke forretningsmodeller, når man sætter mennesket i centrum.
Når du besøger KRING.com, vil du også bemærke, at vi har fået et ny grafisk identitet, som er udarbejdet af Sanne Frank der bl.a. andet også står bag den nyskabende, skandinaviske gourmetrestaurant NOMAs identitet. Her er et par ord om de tanker der ligger bag.
KRINGs visuals
… er skabt af den amerikanske phd studerende Chris Harrison. Han har udviklet en algorithm, der viser den globale og den europæiske digitale kommunikation – og som på smuk vis synliggør essensen af, hvorfor vi gør, hvad vi gør.
 Global Connectivity |
|
 European Connectivity |
Neutralitet
Som uvildig samarbejdspartner er det super vigtigt for os at understrege KRINGs neutralitet. Vi har ingen skjulte agendaer og vil ikke ”overbevise” vores klienter om, at de skal udvikle alle mulige ting hos os. Vores rolle er udelukkende at være den katalysator og facilitator, der tilfører viden og knowhow til vores klienter, så de kan rykke fra best practice til new practice. Vi er neutrale og lader det være op til vores klienter og partnere at bringe “farverne” ind i samarbejdet. . Derfor er vores nye hjemmeside farvemæssigt også holdt i de neutrale farver sort og hvid.
Konsulenter i særklasse
I forbindelse med lanceringen af vores nye brand har vi samtidig søsat en employer branding kampagne. Vi er i vækst og søger derfor hele tiden nye konsulenter i særklasse.Måske er du en af vores nye kolleger? Læs mere her.Vi håber, du tager godt imod det ”nye” KRING & Co., og vi glæder os til at føre dialogen videre med dig!
